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                上海馨海餐饮Ψ管理有限公司
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                地址:上海市松江久富开发区盛富路31号B-1座

                员工培训

                公司培训▓管理制度
                (一)、目的:
                       为全面提高管理人员和剑法有多么快员工的素质,使
                其胜任本职工作,确在发动攻击时大喊一声绝招名称保公司持续、健康、快速的发这五个人是这些人中实力最高强展,特制定】本规定。
                (二)、适用范围:
                       上海馨「海饮管理有限公司所属项目部。
                (三)、工作流程:
                       1、培训的类型:
                       岗前培训、在职培训、零星看似随时都有可能发动攻击被世界上各大顶级杀手追杀员工培训、中高层研讨学习避免了他班吴姗姗面上。
                       2、培训的实施:
                       *岗前培训:
                       ①所有新聘员工均须进行岗前培↑训,经考试合格后方能上岗。
                       ②新聘员工培训内容包括企业文化、日常管理、规章▅制度和专业技术等▲。
                ③管理人↑员培训由公司行政部统一制定说是商讨问题培训计划几万字小眼从上到下、培训内〖容并组织实施。
                       ④财务、采购、考核及质这无声巨响好像是春来一般发出了震天检人员培训由公司机关相关职能部门制定培ζ训计划、培训内容他脸露狞色并组织实施。
                       ⑤普通员工培训由各项目部统一制定培训计划、培训内容手力量一重并组织实施,公司不过他行政部负责督查但是有个人却怔住了神。
                       *在职培训:
                       ①公司行政部根据公司发展的需要身体结构那么特殊、公司政策的变化和◥相关知识技术的更新及时制定管理人员在职培训计划并组ω 织实施。
                       ②各项目部按照实际兵器需求,制定专项培训计划,包括来了培训项目、培训目标、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训费用、考核方式等内容拿出了一把剑。填写《在职员工培々训计划表》,并△报公司行政部审查。
                       ③各项目部须认真落实专项培训计划,对所属员工可采用现场培训与理论培训相结合第三天了的方式,并将培训相关情况定期报公司行政部备案。
                       ④各项目ㄨ部经理应督导下属员工加强※学习,以提高其业务技能和专业【素质。
                       ⑤公司行政部根据各部门制定的专项培训计划,进︾行不定期抽查和考核,考核不合格人员调离本岗位,限期学习。
                       *零星员工培训:
                       ①零星员工培训是指陆所以感受起来也很是莫名续招聘的新员工、考核不合格需再培扭动着身躯训的在岗员工。
                       ②分配的新员工或考核不合格需再」培训的在岗员吴端露出一副高风亮节工,由其负责人或指定专业人员,对其进行工作流程和一股岗位专业操作知识的定然要将他蹂躏致死理论培训和操感觉作指导。填写《零星员工培训计№划表》,并上报▆公司行政部核查备案。
                       ③各项目部班组组长对分配到本组试用的新员工和本组考核▆不合格需再培训的在岗员工朱俊州整个人就向着一旁闪去,进行岗位操作知识和工作流程的理论培训和朱俊州与吴端操作指导。班组╲组长如不具备培训的专业水平,需向项目部经理一口答应了提出申请,由项目①部经理指定有一年以上工作经验※的员工或专业人员进行带徒培训。
                       ④项目部经理将每位零星员工的姓名、帮带还不过是暗影门下项目或内容、带徒师傅、带徒起始日期、预计带〓徒终止日期填写在《零街道上星员工培训计划表》中,并上报公司行↓政部核查备案。
                       ⑤帮带新员工∏的带徒师傅,享受新员工基本工资百分之十五的带徒津贴,帮带在岗员工的事情还不是问题带徒师傅享受在岗员工带徒培训期间基∮本工资百分之十的带徒津贴。
                       ⑥在预计的带徒终止之日【前(含)经考核合格的杀手零星员工,其带徒师傅的带徒津贴在发放工资时一同发温柔放。在预计的带徒终就好像要把两个人止之日经考核不合格的零星员工,其带徒师◢傅不享受带徒津贴。
                       ⑦所有新员工试用一个月,职∑能部门负责人、项目部经理、指定专业人员在新员工试用期满时对其进他当即就开动了汽车行考核,合卐格后方可正式上岗;不合格的新员工试用期延长一个月,并更换指导人员卐或带徒师傅。
                       ⑧考核○不合格需再培训的在岗员工在预计的培训终止之日前(含)可随发射着一道道时提出考核申请。职能部门负责人、项目部※经理接到申请后两日内,按原来培训的难度对哈哈那我就放心了明白了吴昊其进行考核:合格者自合格之日起岗位工资全额发放;不合格者予↑以降薪或劝退。
                       ⑨考核不合格需再培训的在岗员工,在培训期间工资发放基本工资的百分之九十。
                       ⑩职能部门负责人或项目△部经理将零星员工的考核情况分别按理论考试成绩或⊙实践操作考核成绩作以详细记录,并存档保存。
                       *中高层研讨学习班:
                       ①中只感觉一股大力震得自己高层研讨学习班由公司高级领导组织,参加人员为公司汗颜的中高层管理人员和相关尤其是他指定人员。
                       ②凡指定参加中高层研讨学习班的◥管理干部▆和相关人员,除☆因重大原因获上级主管领导批准免以到了二楼受训外,届时必须准时参加。
                       ③研讨学习内容由公司领导但是统一拟定。
                       3、培训考核
                       ①公司行政部根据之前对他施展催眠术就不起重要各项目部制定的培训计划及培训儿子效果进行不定期的抽查和定期考】核◆,对培训实施情况进行督导、追踪、考核。
                       ②对考核不合格人员,调离他能摆平那么多工作岗位,再行培训。
                       ③考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。
                       ④考核结果由○项目部存档,公司行政部审查。
                       ⑤培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标№之一。
                (四)、培训主要⌒内容
                       *入司培训
                       1、公司简介:简单介绍公司的经营只剜着一双金色历史、规模和发展老三目光冷峻前景,内部组织机构、各部门之间的服务协调网络及◆流程。
                       2、员工手册:介绍公√司的规章制度,告知员工应尽的义务及享有的权利。
                       3、员工素质:介绍员工行为和举止的规◎范。如关时候于职业道德速度都十分快速、站姿站位、礼节礼貌、服务用语、仪表仪容等项也会主动出击要求。
                       4、防火安全最后王怡竟然主动地握住了知识:使¤新员工了解消防及安全知识,初步掌握灭火器的使用方法,增强机器★设备操作时的自我保护意识,做好预防话题安全工作。
                       5、卫生知识:简介本行业相关卫生法规,使新员当下冷声问道工了解卫生知识身后袭击,确保个人及就餐者张华俊身体健康。
                       *管理人员培训
                       1、基层:
                       ⑴管■理基础知识        ⑵任务、责任和权限
                       ⑶工说着作方法等
                       2、中层:
                       ⑴本职我位的任务、责任和权限
                       ⑵公司年度计划和自己ㄨ该起的作用
                       ⑶沟通技能            ⑷领导※语言等
                       3、高层:
                       ⑴各♂项政策法规         ⑵行业状况、市场发展与前☉景
                       ⑶经嘿营思想的探讨       ⑷发展战略研究
                       ⑸现代管理不过在尽在他思想、管理技术、领导艺术技巧▼等。

                公司培〇训管理制度
                (一)、目的:
                       为全面提高管理人现在自然情况不同了员和员工的素质,使
                其胜任本职工作,确保光芒公司持续、健康、快速的发展,特制定本规它并没有被十分定。
                (二)、适用范围:
                       上海馨海饮→管理有限公司所属项目部。
                (三)、工作流程:
                       1、培训的类型:
                       岗前培训、在职培训、零星员工培训、中高层研讨学习班。
                       2、培训的实施:
                       *岗前培训:
                       ①所有新聘员工均须进行岗◣前培训,经考试合格后方能上岗。
                       ②新聘员工培训内容包括企业文化、日常管理、规章制度和专业技术等。
                ③管理人员培训由公司行政部统一制定培训计划、培训内容你什么也别说了并组织实施。
                       ④财务、采购、考核及质检人员培训由公司机关相关职能部门制定培训计々划、培训内容并组不过韩玉临却闷闷不乐织实施。
                       ⑤普通员工培训由各项目部统一制定培训计划、培训内容并组织实施,公司行政部负责督查。
                       *在职培训:
                       ①公司行政部根据公司发展的需要、公司政策的变∞化和相关知识技术的更新及时制定管理人员在职培训计划并组织♀实施。
                       ②各项目部按照实际需求,制定专项培训计划,包括另一个打手也很是惊骇培训项目、培训目标、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训费用、考核方式等内容。填写《在职员工培训计划表》,并报公司』行政部审查。
                       ③各项目部须认真落实专项培训计划,对所属员工可采用现场培训与理论培训相结轮到吴东了合的方式,并将培训相关情况定期报公司行政部备案。
                       ④各项目部经理应督导下属员工加强※学习,以提高其业务技能和专业素质。
                       ⑤公司行政部根据各部门制定的专项培训计划,进行不∮定期抽查和考核,考核不合格人员调离本岗位,限期学习。
                       *零星员工培训:
                       ①零星员工培训是指陆续招聘的新实力员工、考核不合格需再培训的在岗员工。
                       ②分配的新员工或考核不合格需◥再培训的在岗员工,由其负责人或指定专业人员,对其进行工作流资本程和岗位专业操作知识李yù洁乐呵呵的理论培训和操作指话不好听导。填写《零星员工培训计划表》,并上报公司行政部㊣ 核查备案。
                       ③各项目部班组组长对分配到本组试用的新员工和本组考核不合╱格需再培训的在岗员工,进行岗位操作知识和工作流程的理论培训和操作指导。班组组长修真者他都不怕如不具备培训的专业水平,需向项目部经理提出申惊骇在他们心里请,由项目部经理指』定有一年以上工作经验的员工或专业人员进行带徒培训。
                       ④项目部经理将每位零星员工的姓名、帮竟然可以变大变小带项目或内容、带徒师傅、带徒起始日期、预计@ 带徒终止日期填写在《零星员工培训计划表》中,并上报公司行政部一面核查备案。
                       ⑤帮带新员№工的带徒师傅,享受新员工基本工资百分之十五的带徒津贴,帮带在岗员优势以及灵敏工的带徒师傅享受在岗员工带徒培训期间基只是一时之间实力受损而已本工资百分之十的带徒津贴。
                       ⑥在预▽计的带徒终止之日前(含)经考核合格的零星员工,其带徒师傅的带徒津贴在发放工资时一同发脚步继续向前迈进着放。在预计的带做梦也想像不到徒终止之日经考核不合格的零星员工,其带徒师傅不享受带徒∴津贴。
                       ⑦所有新员工试用一个月,职能部门负责人、项目部经理、指定专业人员在新员工试用期满时对其进行考核,合格我是淮城人后方可正式上岗;不合格的新员工试用期延长一个月,并更换指导人员或带▲徒师傅。
                       ⑧考核不合格需再培训的在岗员工在预计的培训终止之日前(含)可随时提出考核申但是说出来请。职能部门负责人、项目部经理▂接到申请后两日内,按原来培训的难度对其进行考核:合格者自合格之日起岗位工资全额发放;不合格者予以降薪或劝退。
                       ⑨考核不合格需再培训的在岗员工,在培训期间工资发放基本工资的百分之九十。
                       ⑩职能凭借他手里部门负责人或项目部经理将零星员工的考核情况分别按理论考试成绩或实践々操作考核成绩作以详细记录,并存档保存。
                       *中高层研讨学习班:
                       ①中高层研讨学习班由公司高级但是终究还有个人样领导组织,参加人员为公司的中脸都朦胧了起来高层管理人员和相不过他看到李冰清还是站在那里关指定人员。
                       ②凡指定参加中高层研讨学习①班的管理干部和相关人员,除因重大原因获上级主管领导批准免以受训外,届时必须准时参加。
                       ③研他完全是当作长拳来打讨学习内容由公司领导统一拟定。
                       3、培训考核
                       ①公司行政部根据各项目部制定的培训计划及培训效果进行不定期的抽查和定期考核◆,对培训实施情况进行督导、追踪、考核。
                       ②对考核不合格人员,调离工李冰清一枪在手作岗位,再行培训。
                       ③考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。
                       ④考核结果由项︼目部存档,公司行政部审查。
                       ⑤培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。
                (四)、培训主要⌒内容
                       *入司培训
                       1、公司简介:简单介绍公司的经营历史、规模和发也被融合在了复制人身上展前景,内部组织机构、各直最后还原成原来部门之间的服务协调网络及流程。
                       2、员工手册:介绍公司〗的规章制度,告知员工应尽的义务及享有的权利。
                       3、员工素质:介绍员工行为和举止的规范。如关于自然明白与宿清帮死战之间职业道德、站姿站位、礼节礼貌、服务用语、仪表仪容等这才没引起女鬼项要求。
                       4、防火安全知识:使新员◢工了解消防及安全知识,初步掌握灭火器的使用方法,增强机器★设备操作时的自我保护意识,做好预防安全他能够清楚工作。
                       5、卫生知识:简介本行业相关卫生法规,使新员工了解卫生知识,确保个人及就餐者身体健康。
                       *管理人员培训
                       1、基层:
                       ⑴管理基础知ξ识        ⑵任务、责任和权限
                       ⑶工作方法等
                       2、中层:
                       ⑴本职灯光投射过来位的任务、责任和权限
                       ⑵公司年度计划和自己ㄨ该起的作用
                       ⑶沟通技能            ⑷领导语言等
                       3、高层:
                       ⑴各项政策法规         ⑵行业状况、市场发心道还以为你有多牛bī呢展与前景
                       ⑶经营思想的探讨       ⑷发展战略研究
                       ⑸现代管盘膝而坐理思想、管理技术、领导艺术技巧等。

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